添加日期:2016年10月26日 阅读:2004
安徽、陕西的两票制政策出台后,全国做两省市场的工业及代理商又紧张起来,除了高开及财务处理等老大难问题外,很多人发现配送问题,或者说商业渠道也面临着巨大的考验。
陕西限定药品耗材配送商数量,这还不算什么
陕西两票制方案规定医疗机构主导遴选配送商,并且限定配送公司数量,三级医院药品和耗材各15家以内,二级医院药品5家耗材15家以内,这个数量规定极大的压缩了当前医院商业的开户数量。
比如,有的三甲医院,药品配送公司开户的高到几十家,耗材更是上百家不稀奇,二级医院数量没这么多,但也远远超过这个数量规定。一些中小型商业,特别是很多集代理+配送与一身的公司面临着被医院遴选淘汰的可能。
于是,一些大型商业公司开始通过合作、合股的等方式与小型商业合作,利用后者之前在医院的渠道进一步拓展、夯实自己的配送网络。商业流通洗牌在即。
而工业的在此轮两票制政策下,更是显得处处受限。本来在两票的要求下,渠道变短了(多级分销代理已经不可能,配送方面只能一票到终端),如果通过医院遴选配送商的话,渠道则是变窄了。
福建比陕西更为严厉,**一家配送
相比福建、安徽,陕西限定的数量其实还真不算少,福建在8标时允许10个品种以内的厂家每个地区指定1名配送商,10个以上的品种可以选择两名配送商,而到了2015年9标时,10大配送商包打天下,但厂家只能指定一家配送公司负责一个地区的配送,看清楚,是一家!
这就迫使厂家选择商业配送时要站队,鹭燕还是国控?或是其他公司?在此背景下,大量的药品配送*终集中在10家,不,应该是排名前3-4家公司的盘子里,这3-4家公司占整个市场份额的70%左右。
安徽的情况更为复杂,碎片化的配送局面
安徽情况更加复杂,医院托管的,医联体遴选出来的,土政策变相指定的,各种压价机制下讨口饭吃惨淡经营的……出现配送碎片化的局面。
该省两票制政策范围内,可出现如此极端情况:工业→内部销售子公司→商业→商业转配送(不开票)→偏远地区→医疗机构,这么算下来,安徽*多可以4票+一次转配送。
这样的政策,堵住了很多人的嘴,你说工业集团众多分厂,普遍由一家销售公司作为集团的销售部,那我给你一次开票机会不算一票;你说淮南淮北商业情况复杂,两票岂能厘清渠道,好吧,可以转配送,但不得开票;你说偏远地区无法两票到位,那我给你增加一票。
渠道变窄后医院的议价能力空前提高
不管是安徽,还是陕西,配送商的选择权在医院,工业只能被动接受,万一,哪家医院主管药品供应的领导的亲戚“刚好”开医药公司呢?而这家公司学安徽、学深圳,承诺医院供应药品在上一年度的基础上降低x%的药品费用呢?
万一,学习“药房供应链改造”或者“智能药房物流延伸”,改造完毕后收取厂家“供应链技术费用摊销”呢?
万一,收取厂家“供货质量保证承诺金”呢?你交还是不交(不交的后果请参照江苏省属某医院,以及湖南)
错综复杂的两票制局面
当然,理解两票制的角度也不尽相同,医院认为增加自己的的负担,因为负有监督两票制的职责:在收货时要查验商业配送公司的单据,其中应有工业开票至商业的发票复印件(商业需盖红章)。
从目前的市场现状来看,N票制(N≥2)大行其道,其背后是错综复杂的代理、分销、配送关系。这其中有国字头央企的强势出击,也有全国代理商、省级代理商的地面游说,还少不了具备临床资源的代理商自然人的筹码。角力之下,恐怕连医院在遴选时也面临着左右为难的窘境。
乱中取胜之道
人人都想在激烈的商业竞争中胜出,而对于医药行业来说,如果大环境没发生太大的变化,先开发医院先占领市场的厂商是难以动摇的,这就是先发优势的厉害之处,在这种情况下,屌丝逆袭几乎不可能发生(除了极个别极为聪明的钻空子高手除外)。
逆袭的先决条件,一定是固有的模式遭遇挑战并发生动摇,稳态被打破,各自筹码发生转换。而两票制改变了药品交易结构,斩断了工业与代理商之间的交易链条,再加上营改增对于销售费用的釜底抽薪,厂家、代理商、过票公司、商业的运转模式都被迫改变,原有厂商依靠过票公司体外循环开票套现不得不转为自行体内循环。这一重大改变,称为改变行业经营生态毫不为过。
很多行业中人,仅仅看到发票问题盯着如何套现,岂不知利益相关者之间博弈状态已悄然发生改变,君不见厂家依靠产品优势,抓住代理商的弱点请君入瓮,转移风险,代理体系大洗牌先从厂、商之间的关系转变开始;
而商业也在跑马圈地的同时,大肆通过各种所谓的优惠配送政策,吸引代理商自然人向自己靠拢,大商业以此巩固自己的供应商体系,小商业因为失去了过票的优势,往日靠挂靠开票的路子再也走不通。
而很多代理商自然人,也学会了所谓的“抱团取暖”,这也是一种出路,兴许没错。但问题是你和谁抱团?相抱之后能够取到暖吗?1+1能否大于2?
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
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